又一家上市公司決定助力員工買房。

6月13日，共進(jìn)股份（603118）發(fā)布公告稱，公司擬使用總額度不超過5000萬元的自有資金為符合條件的員工購(gòu)房提供借款。自借款之日起三年內(nèi)，員工還清借款或償還部分借款的，所償還款項(xiàng)部分無需支付借款利息或逾期還款違約金。

據(jù)公告，共進(jìn)股份擬使用總額度不超過5000萬元的自有資金借貸給符合條件的優(yōu)秀青年員工，用于員工自住性購(gòu)房。申請(qǐng)購(gòu)房借款的員工須為入職滿2年，年齡不超過35歲，且前兩年績(jī)優(yōu)的員工，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等除外。

【資料圖】

在個(gè)人借款額度方面，原則上員工可借款額度一線城市（深圳、上海、北京）上限不超過90萬元，二線城市（太倉、濟(jì)南、西安、大連、惠州、東莞、昆山、蘇州）上限不超過60萬元，最終可借款額度以公司審批結(jié)果為準(zhǔn)。

對(duì)于借款期限及利息、違約金，共進(jìn)股份公告披露：自借款之日起三年內(nèi)，員工還清借款或至少償還至借款總額30%部分借款的，所償還款項(xiàng)部分無需支付借款利息或逾期還款違約金；未償還至借款總額30%的部分，員工應(yīng)按同期人民銀行五年期以上貸款利率的1.3倍向公司支付逾期還款違約金，違約金自借款之日開始計(jì)算。自借款之日起第四年首日開始，員工須就未償還款項(xiàng)部分開始支付借款利息，借款利息標(biāo)準(zhǔn)為同期人民銀行一年期存款利率，上述借款利息員工應(yīng)在第四年借款期屆滿時(shí)一次性向公司進(jìn)行支付。

近年來，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好地吸引和留住人才，不少上市公司拿出自有資金向公司員工提供財(cái)務(wù)資助。

江瀚新材（603281）6月13日發(fā)布公告，公司擬以有息借款方式對(duì)有購(gòu)房或緊急資金需求的公司員工提供財(cái)務(wù)資助。個(gè)人借款額度上限為借款人最近一年稅前收入的1.5倍且不超過30萬元，總額度為公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的0.5%且不超過1000萬元，總額度內(nèi)可循環(huán)使用。此前，該公司已分別于2021年5月10日、2023年4月17日和4月27日，向3位員工提供了10萬元、10萬元和5萬元的購(gòu)房資助借款。

與共進(jìn)股份相比，江瀚新材確定的被資助對(duì)象為工作滿一年的正式員工，借款用途主要用于員工本人在工作地及周邊購(gòu)買自住房，包括歸還銀行購(gòu)房貸款及支付購(gòu)房首付款；員工本人或其直系親屬發(fā)生重大疾病、事故等方面的緊急支出。

5月11日，萬澤股份（000534）宣布，擬使用合計(jì)不超過4000萬元的自有資金為在公司任職的核心員工提供一定額度的無息借款，用于其購(gòu)買在工作地或購(gòu)房地的首套住房，幫助核心員工實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。

萬澤股份明確提出借款用于購(gòu)買首套住房，且員工名下在工作地及購(gòu)房地?zé)o房產(chǎn)或房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓已超過5年，單個(gè)員工購(gòu)房借款金額最高不超過700萬元，單筆借款期限不超過5年，單筆借款的還款方式為按月分期償還本金或到期一次性還本。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，已有包括杰瑞股份（002353）、揚(yáng)杰科技（300373）、奧比中光、江波龍（301308）、麗人麗妝（605136）、圣暉集成（603163）、科達(dá)制造（600499）、康為世紀(jì)、建霖家居（603408）、萬澤股份、共進(jìn)股份、江瀚新材等12家上市公司先后發(fā)布了對(duì)員工提供財(cái)務(wù)資助的公告。

數(shù)據(jù)來源：公司公告

在廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉看來，上市公司為員工購(gòu)房提供借款，首先是為了吸引和留住員工，特別是一些優(yōu)秀的專業(yè)人才。如果這些人才在本地買了房，那么公司在很大程度上就相當(dāng)于穩(wěn)定了核心團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍。

第二，以共進(jìn)股份為例，它在條款設(shè)置上提出三年之內(nèi)，員工還清借款或至少償還至借款總額的30%，所償還款項(xiàng)部分就不用支付借款利息或逾期還款違約金。這樣至少可以讓員工在崗位上穩(wěn)定三年，而且未償還至借款總額30%的部分，員工要按同期央行貸款利率的1.3倍向公司支付違約金，相當(dāng)于公司在鼓勵(lì)、倒逼員工在三年內(nèi)還清借款。在這樣的情況下，員工肯定要拼命工作，這對(duì)于公司業(yè)績(jī)的提升也會(huì)有極大的促進(jìn)作用。

第三，現(xiàn)在銀行的利率很低，公司沒有很明確的投資方向，通過這種方式既能達(dá)到資金的有效利用，同時(shí)也能提高公司的美譽(yù)度和品牌。

上海中原地產(chǎn)市場(chǎng)分析師盧文曦表示，從出發(fā)點(diǎn)來講，上市公司為員工購(gòu)房提供借款肯定有益于員工，公司以福利的形式希望吸引和留住員工。但這其中可能會(huì)存在一些問題，因?yàn)楝F(xiàn)在買房都要用自有資金，公司給員工提供的借款實(shí)際上并非員工個(gè)人的自有資金。

“比如要購(gòu)買總價(jià)100萬元的房子，員工個(gè)人有20萬元資金，公司再借給員工15萬元，這樣首付款的資金就夠了，剩余的65萬元再通過銀行按揭貸款，這不就相當(dāng)于員工個(gè)人使用了80%的杠桿？”當(dāng)然，也有一些比較穩(wěn)妥的公司會(huì)采用貼息的方式來支持員工買房。比如員工個(gè)人買房貸款50萬元，公司會(huì)為員工承擔(dān)50萬元貸款的利息，如果是這種形式至少不會(huì)有加杠桿的嫌疑。

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